台灣IBM觀察，未來智慧製造的核心架構將以平台模式展開，接下來由數位顛覆傳統的時代下，平台將扮演非常重要的角色。尤其會形成大型企業主導平台發展、負責建構出生態系，而中小企業則以自身優勢加值平台發展。不難看出，未來大型企業與中小型企業將緊密維持協同合作的模式，並在平台中發展出專業分工的特色。

 

智慧製造的核心價值不僅在於生產效率的提升或降低生產成本，而是將透過數位價值重塑企業。因此在智慧製造技術的運用上，台灣IBM建議製造業者應透過整體營運策略的角度，從數位平台、生態系的建構或是更完整的商業模式切入，而非側重於技術革新，這樣的製造轉型便難以被外人所複製。

 

因此，台灣IBM全球企業諮詢服務事業群製造事業部副總經理方民傑觀察，未來智慧製造的核心架構將會以平台模式展開，而平台將帶來更多的數據資產，有數據就會有人工智慧(AI)，隨著數據資產的不斷累積進而優化AI的準確性，未來業者對於未知的變動才能更迅速地掌握並思考對策。而此類的演進更是無法靠單一廠商的力量推動，因此當務之急便是在平台模式下建構生態系凝聚群聚力量。

 

然綜觀現況，不論是自行建置所需的平台或是使用外商現有的平台，其成本與資源都非常可觀，若非大企業，基本上預算有限的中小企業也難以負擔的起。因此未來的發展形式將走向由大企業主導平台發展、負責建構出生態系，而如何透過本身專業領域的優勢與能力加值平台、將在平台中扮演何角色，則是未來中小企業值得思考的一大方向，這也讓中小企業能夠進一步係從整體營運策略的角度下，思考企業如何應對平台模式的發展趨勢。

 

由於資源有限，過往中小企業總是被認為發展智慧製造的能力天生不足，不過方民傑對此則是認為，有無能力發展智慧製造其實跟企業規模無關，而是根據企業內部數位化的成熟度與完整性。AI蔚為風潮，然而這些都是基於大數據的應用，只要具備數據基礎，發展智能化並不難。舉例來說，當小企業已蒐集足夠的機台資訊，便可以利用AI進行品質分析與機台校正，這是不論企業的規模大小都能迅速普及的智慧化應用。

 

而方民傑則是認為中小企業反倒較大企業擁有更多的彈性。他觀察，有的大型企業歷經數十年的運作，企業內部都有一套固定的流程與做法，牽一髮而動全身，一旦將改造某個環節都需要從各個層面謹慎考量，不論人力或是資源配置都需要一段時間的磨合期，而顧慮一旦多了，推動速度就會慢了下來。

 

反觀中小企業，由於不太需要經過複雜繁瑣的層層考量，基本上只要得到高階主管的認可便可快速地在企業內部推展開來，「沒有包袱」反而成為中小企業推動智慧製造的優勢之一。

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