日前，群众募资平台「啧啧」成就了一档募资成功案例－「啧啧杯」，将环保与创意营销结合，募得5,850万元，为台湾史上第二高，创意无限让人眼睛为之一亮。

未料，在募资活动结束后不久，合作第三方「瀛海国际」居然闹双包，另推出一款外观与功能都与「啧啧杯」十分相似的「巧力杯」，售价更便宜，舆论哗然，纷纷指责「瀛海国际」怎么可以眼红募资成绩，窃取别人创意营销的成果。

但随着议价、签约等细节逐渐显现，舆论发现提案人「初心地球社」尚未与「瀛海国际」签约，相关设计亦似乎是由「瀛海国际」的技术所完成。最终，此一募资案以全额退款落幕。

依据双方发表的声明，「初心」主张市场调查、需求分析由其单独完成，厂商是一起将创意实现；「瀛海国际」则紧抓长久以来开发实绩，强调研发都由其设计团队完成。

这个案子中，初心的优势是「与环保结合」的营销提案。但应该思考的是，这个提案是否无须「合约」就能阻止他人抄袭，如：知识产权。可惜的是，初心没有基于这个提案去设计成外观该如何展现，成为技术发明中的贡献者，并留下其作成具体贡献、开发的文件来证明，导致这个创意在法律上的保护是非常不够的。

相对于此，瀛海国际则是基于手摇杯用途的提案进行开发，应该也有开会纪录、研发过程所做的图纸记录下来；也有自己设计团队，过去研发实绩。因此，当发生争议时，说服各界都这都是瀛海所设计研发的，用这些证据去说明该团队拥有相关设计的完整权利，甚至申请专利，较有说服他人的基础，优势就比较强。

初心另一优势是拥有「啧啧杯」的商标，可惜商标除了知名度，也需要有背后的商品或服务来支撑名声。瀛海在商标经营不弱，其「Dr. si」商标也有国内硅胶材料领导厂的知名度，故改挂「巧力杯」后，简单的即能避免侵害商标权，且销量仍然不俗。

那么，初心当初应该怎么做呢？因为在没有合约前，初心拥有的「故事」在法律上的保障有限，故要保障自己权利，就必须藉由「契约」来约定清楚。

第一、如果签订「经销合约」，经销商在契约上的优势较弱。此时，必须透过「独家经销」等条款，确保至少是这次合作开发相同或类似产品的唯一合作对象。

第二、以ODM方式，委托设计、制造属于「出资委聘」。此时，委托方必须以契约明定发展出来的智财权是属于出资人，才有可能取得合作中所开发技术的权利；否则权利会属于受聘人，出资人只有「使用」的权利。

第三，共同开发，若是双方共同开发，智财权是全体共同人「共有」，以专利法来说，专利申请权也会成为全体发明人所共有。故以共同开发的名义去合作，合作提案讨论是大家一起做的成果，就能取得更多筹码。

 

初心的问题，是没尽快签订合约。如果一开始就以创意营销建立的知名度，及合理的利益分配，以订单量说服第三方签订契约，仍可保持条款弹性；如此，即便没有技术能力，也可从故事连结与创意营销对该案的贡献，保障自身权益。否则，没有契约或智财权的保护，事发后也很难有着力空间。

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（众达国际法律事务所律师许誉钟口述）

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关键词：创新保护    群众募资平台    经销合约    出资委聘    共同开发