今年發生中美貿易戰一個重要戰場是「智慧財產權」。美國商務部部長羅斯（WilburRoss）明確強調：「智財權才是美國的未來」。

台灣本身是一個缺乏資源與勞動力的市場，因此一定要藉由掌握關鍵智慧財產權，才能具備卓越的競爭力，而此一方向具體的實踐者就是台積電：連續兩年名列美國前十大發明專利權人的台積電（台灣申請專利亦為首位），其製程持續領先，使英特爾追趕遙遙無期，成為具世界級競爭力的台灣企業。

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為使台灣企業的發展策略能更向前邁進一步，成為世界上不可或缺、無法替代的市場，中華公司治理協會邀請資策會創意智財中心的張瑞星主任、鄒宗萱副主任蒞臨12月11日的董監聯誼會，以「從國際大廠看智慧財產保護策略」為題進行分享。

鄒宗萱首先從企業營運的智慧財產風險著手，指出2017年前，台灣半導體產業一年只有 1 件涉及營業秘密案件，但光是 2017 年，就激增為 6 件，增加 5 倍，而且多數與中國公司相關，根據台灣官方數據，技術竊盜案從 2013 年的 8 件，在 2017 年增加了 1 倍之多，達到 21 件；今年累計至 11 月，達 18 件。

她繼續指出，過去智財權之爭主要在通訊產業標準必要專利(Standard Essential Patents，簡稱SEP)之爭，現在隨物聯網之發展，逐漸擴及至標準通訊之各行各業。她以2017年9至10月期為例，通訊晶片設計商Broadcom於德國曼海姆地方法院分別對汽車品牌商Audi、VW起訴13項專利侵權，其中有7項專利涉及車用無線通訊晶片，連帶使得相關供應商捲入紛爭，包含Becker Automotive Systems、Texas Instruments等。

在台灣，現在我們年付千億權利金，逐漸限於智財赤字國。以對美國為例，最高年支付逾一千七百億元（五十七億餘美元）。因此她指出台灣現在「陷於代工困境，亟需轉型」的原因有：

1. 經濟部官員表示，我國智財權支出最大國家是美國，占比近八成。

2. 最大收入來源國家則是中國及香港，占比近三成五；這凸顯台灣產業結構陷入代工的困境？

3. 反映出我國企業雖擁有不少專利，但核心或重要專利仍不足，台灣仍是技術高度依賴？

4. 無法以無形IP資產及發明技術轉化成現金？

鄒宗萱接著以「國際大廠智財思維」，探討重視智財權之重要性。她以蘋果公司為例指出，蘋果在產品上市時，早已做好設計專利(design patent)的佈局，以搶佔市場，取得商機。蘋果在發佈Siri、Apple Watch、MacOS和其他許多重要產品時，會提前數個月在雅買加提交商標文書、並在6個月內向美國專利商標局提出申請。而像谷歌、亞馬遜和微軟等科技巨頭也是，其他地區包括牙買加、湯加、冰島、南非和特立尼達和多巴哥等，這些國家的共通特色是沒有線上查詢，讓其他公司難以立即在前6個月查到，提前佈局。

她繼以Nokia為例表示，Nokia手機原受到智慧手機衝擊，已停止手機研發製造、賣掉手機業務，但他們分析手上的專利，轉向進行手機程序與晶片研發，如今蘋果、三星、華為、索尼、LG等全球約60家科技公司，都需向Nokia支付專利費，2017年Nokia的收入高達8300億台幣，其中通訊業務營收占了87.61%。

最後鄒宗萱探討「企業佈局智慧財產」時建議，企業應該從三位一體的角度來看智財策略的定位：確認自身競爭優勢與獨特性，產出企業之事業營運策略、研發策略與智財策略，以規劃未來發展方向與目標。亦即在整體營運策略下，再分為三種策略及對應的分析：

1. 研發策略：作技術趨勢分析，內容有研發管理、研發能力與效率、研發方向（技術核心）、研發團隊與合作對象等。

2. 智財策略：作智財法規分析，內容有智財管理、智財佈局、品牌策略、智財風險管理、智財成果運用（商品化與授權）等。

3. 事業策略：作市場、競爭者與產業分析，內容有組織狀況、市場定位、經營策略、經營方向、事業規劃等

關於智財管理方面的董事責任，她則首先從董事於企業管理主要發揮功能出發，建議區分為以下兩個面向及對應。

工作：

1. 監督智財管理運作：降低智財糾紛、保護企業智財

2. 協助智財商業決策：挖掘潛在市場、運用智財獲利

理律法律事務所的吳志光律師指出，很多公司受營業秘密所苦，因為有些高階員工或專業人員，知道公司建廠知識，跳槽到對岸，以價格競爭打倒原公司。雖然公司有想預防，但法律上的保密條款或競業禁止仍幫助有限。

鄒宗萱表示日本有出一些綱領給企業，但對台灣來說還是太抽象，無法直接移植，在2016年資策會還是有出一份綱領，建議企業如何做，綱領內容分有幾個面向：政策端、人員端、設備端（軟體與資訊）與環境端（權限分級）。該綱領有公開可下載。

台北科技大學智慧財產權研究所陳春山教授表示，老闆與董事會尚未對智財權有很深刻的理解，而霍蘭法官指出這就是商業判斷法則，既是公司治理、也就是董事責任，如果沒有究責系統，就是董事未盡責任，這個資訊應該傳遞給董事，建立治理系統，比如在最佳實務納入智財方面的內容，並成為協會對外貢獻的範圍。

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