2024中小企業如何翻轉創新與迎戰未來

翻轉創新

2023年面對全球通膨及全球疫情影響全球貿易陷入停滯，且在疫情期間因疫情狀況過度採購及過度生產造成囤貨無法及時消散，又逢俄烏戰爭造成東西方先進國家與開發中國家立場壁壘分明，全球有用資源鉅額落入戰爭耗損，造成全球經濟景氣低迷，又先進國家採取區域體制及經濟圍堵及防止高科技產品或設備輸出擴散及堅持原分工於世界各地之戰略物資採取在地化生產，造成全球化經濟底氣嚴重扭曲；

進入2024年，全球自由經濟制度及自由貿易化卻淪於尋找新興在地生產策略的胡同爛泥，使得原擅長分工生產國家企業陷於產業鏈生態系混沌及生產供應鏈上下游如何移植海外困境；

國內中小企業原多半與各國內或國際大企業合作生產及供應零件，大企業財力豐沛及人力資源豐富，其建構異地生產及在地化人力運用，自有長期策略因應措施及各資源運用，而中小企業囿於資源有限，若無法即時反應對策此困境，將陷入無以為繼之營運困境，故中小企業應進行思考不依賴大廠的訂單及透過本地供應鏈優勢進行因應 !!!

持續創新應對常態改變，以跨域打造新領域王冠

面對經濟區域化或競爭全球化，透過創新技術打入新產業生態系

在全球化競爭的環境下，中小企業要如何突圍而出，成為各自領域的市場領導者？一個關鍵的因素就是須要保持不斷創新。

創新不僅係指企業擅長的產品或服務的開發，也包括面對新競爭者挑戰的生產流程、商業模式、組織管理及資源運用及地緣政策挑戰等各個層面。

保持創新可以讓中小企業有效提升競爭力，滿足客戶需求，創造獨特價值。

中小企業應保持於不同產業或原相關水平領域之產品技術不斷創新，保持生產彈性，將資源有效分配及投入，取得技術領先及取得市場份額。

創新造壁壘，廣築城牆池，落實永續價值

運用資源落實智財保護布局 – 創新專利築壁壘、品牌商標起高牆

創新技術及研發成果更需要保護及布局，中小企業手上資源本來就少，倘若技術核心之創新成果被不法之徒竊取或刻意仿冒，不僅會損失市場競爭優勢，也會影響未來研發動力及喪失市場版圖。

因此，中小企業更積極申請和維護自己的專利權利，防止他人侵害及侵蝕。

專利制度施行及各智財保護措施不僅是透過法律保障，也是一種構築未來企業可運用的商業資源，可以據以授權、轉讓、抵押或排除侵權訴訟及成為資產。

那麼，中小企業應如何透過創新與專利申請保護呢？以下是根據近五年的國內知名的出版媒體天下雜誌或商業周刊相關報導或文章內容分析，提出的一些具體建議及分析：

建構多元核心技術，保持競爭力，彈性策略因應趨勢

了解市場需求和未來趨勢，保持市場敏銳度及持續投資未來

中小企業組織雖小，但須保有高度敏銳的市場觸覺，不受既有技術或規模經濟及市場制約框架，竭盡所能發現客戶的問題和需求，並提供解決方案。同時，要關注全球市場的變化和競爭者的動向，並彈性及時調整自己的策略和方向。例如，在天下雜誌《30年淬煉台灣隱形冠軍為何那麼強？》一文中，介紹台灣中小企業如何靠著眼觀四面、耳聽八方，看國際市場、全球經濟有什麼風吹草動，然後迅速反應，做出全世界大廠找不到其他人開發得出來的獨門產品。

建立獨門優勢研發及生產能力，踏出舒適圈，勇於全球佈局

1. 建立自己的核心技術和競爭優勢，建構企業獨特核心競爭力：

中小企業打造自己獨創的技術基礎和創新能力，不斷透過新科技改進和優化自己研發產品技術或服務，提高產品品質和消費者體驗；同時，要建立自己的競爭優勢，不輕易被同業或新進業者取代或模仿。

例如，在《1/3丹麥中小企業都是隱形冠軍！他們都在用的管理哲學：比別人更重員工教育》一文中，介紹了丹麥中小企業如何專注於高度定制化的利基細分市場，讓自己的產品有很高程度的不可替代性。

2. 積極保護創新和取得專利權保障，勇於全球布局及放眼天下：

中小企業要透過專業事務所善用專利法律制度，及時申請和註冊自己的專利，並適當地行使專利、商標品牌等公開行銷上市。同時，要隨時監測市場上是否有侵害自己專利的行為，並採取必要的法律行動保障自己市場版圖。

例如，在《創新，讓隱形冠軍得以保持市場領導地位》一文中，介紹了德國的隱形冠軍如何重視專利保護，並利用專利作為與客戶合作和競爭的工具。

結論：

台灣中小企業應如何脫穎而出，除了提升自己創新技術能量及於b2b市場經營，創造與眾不同且獨特的創新能力，有效解決業界過去未能解決問題及掌握市場脈動及需求，接受新科技及提升創造力，有策略的彈性面對每次的技術升級及科技演變之挑戰，

又全球化經濟已被近來歐美倡導分散風險戰略及區域經濟及在地化藉以打破單一或特定地區來源供應，改由區域生產取代，全球在地化製造不再單一的挑戰，更需對進入各地不同市場生態系，應以創新作法及更新的商業模式及提供解決方案切入藉以保持競爭力，全球智財保護及品牌延伸布局藉以有效建構通路，其不單是進入市場的敲門磚，更是永續經營落實的最重要課題。