半導體下半年進入密集的整併潮，國內外整併案持續發生，中國大陸半導體產業進度也急起直追，其中紫光集團更是快速擴張版圖，除打算入股美光，也宣布入股台灣封測廠力成，市場對陸資參股與中國大陸快速崛起的半導體產業，各種不同意見都有，其中封測龍頭日月光營運長吳田玉，就對這樣的發展持正面的態度，認為台灣在半導體產業代工角色洽到其所，台灣沒品牌廠，世界各國品牌公司仍將持續把訂單放在台灣，但他也認為，

       台半導體廠多把賺到的錢專注在降低成本上，相對歐美廠商則將賺到的錢用在價值創新上，如減少中低階產品布局，專注更具前瞻性的技術與產品，創造更多高附加價值，這是台廠反而需要學習的部分，台廠應選擇積極的對抗，拉開與陸廠的差距。

       他認為，這是台灣廠商與歐美廠商不同之處，台灣廠商做90%傳統生意，思考點只在降低成本，但歐美廠商對傳統生意的思考點在創新技術與生產方式，讓產品更有效率與價值，也就是花同樣的時間，歐美廠商創造的價值比台廠多，這是台廠要學習的面向，至於剩下10%新應用，雖然看來商機很大，但其實眼前能掌握的生意仍有限。

       吳田玉強調，中國快速追趕半導體產業進度，挾著豐沛的資源、資金、人與消費市場優勢，因此全球各地不可能放棄中國市場，但也不需採取對抗的態度，反而應利用龐大的市場與資金機會，提高自身的附加價值，如歐美已減少在中低階半導體相關領域，持續往汽車電子、智慧車、物聯網、醫療電子等中高階領域發展，技術與專利都領先中國大陸許多，這也是台廠要學習的地方，尋找更多具價值的領域發展，並利用中國市場豐沛的資源，去服務其他不同國家的客戶。

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