一、前言　當今無論中外，成功的企業，都有優秀的文化，越來越多的中國大陸企業發現企業文化的重要性，並開始對企業文化進行積極建設，逐漸形成了企業文化的建設浪潮。但是企業文化的形成是需要一定條件的，它需要五個要素：(1)種子要素(中心要素)：價值觀念等；(2)催化要素：教育培訓等；(3)品質化要素：文明素養等；(4)物質化要素：物質產品等；(5)習俗化要素：企業風俗等。這些因素與企業文化的形成是息息相關的，這些要素按照一定的時間順序、主次結構進行排列，就形成了企業文化的結構，不同企業文化的時間順序與結合方式是不同的，因為各國各地的歷史文化、經濟發展、地方政策等是不同的，由此造成了企業文化的不同。

二、什麼是企業文化
 
“企業文化”一詞是在20世紀80年代從日本、美國引進我國的，經歷了多年的吸收與發展，現在基本形成兩種觀點。廣義地說，認為企業文化是指企業在創業和發展的過程中所形成的物質文明和精神文明的綜合，包括企業管理中的硬體與軟體、外顯文化與內隱文化(或表層文化與深層文化)兩部分。這種定義比較寬泛，涵蓋的方面比較廣，既存在物質文明，也存在非物質文化，它是將物質生產過程與物質結果聯繫到一起，所迸發出的一種涵蓋範圍較廣的定義。

還有一種是狹義的定義，這種觀點只把企業的思想、意識、習慣、感情等領域包含在內，它認為企業文化只是價值觀念之類的精神現象，而完全撇開“為社會服務”之類的精神本質，企業文化是精神現象和精神本質的統一。這種觀點的定義較為不全面，但是卻很有針對性，因此也為一些人所使用。 

四、企業文化創新

1.企業領導帶頭創新。要想進行企業的文化創新，就要帶動企業的每一名員工，而員工的思想水準與精神狀態又不盡相同，因此需要一名有很強帶頭作用的領導，來主動領導企業文化的創新。創新的方法有很多，領導綜合考慮以後，需要制定一套完備的企業文化改革方案，並以身作則，將這種文化宣傳到每一位員工的心裡，才能更好的、更徹底的完成企業文化的轉變。

2.文化創新要有特點。儘管中國企業的文化大多效仿外國，但是外國企業的文化有其獨特的歷史背景與發展特點，盲目照抄是不科學、不嚴謹的，甚至是錯誤的、不合適的，因此企業發展自身文化時要有特點。文化的創新是一個科學的研究過程，文化創新即結合企業本身的特色，發展與其他企業不同的某些方面，那麼認清企業本身特色，就成為了文化創新的先決條件。

3.制定良好目標，樹立正確觀念。企業文化創新需要一個目標，不能盲目創新，而樹立正確的觀念則可以避免創新走向歧途。目標的規劃會使創新方向鮮明，企業家必須瞭解進行企業創新的目的是什麼，自己創新的觀念是否偏激？是否急於求成？企業文化的發展需要一個過程，在此期間對員工的教育也要合理，用正確的思想引導員工與企業配合進行創新。

五、結語

未來企業的發展離不開企業文化的完善，良好的企業文化建設可以為企業創造更多的經濟效益與市場競爭力。企業競爭的發展過程會偏向文化的競爭，進行企業文化建設是必要的，也是有益的。（大陸國研網專供，作者：于文博） 

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