「企業文化」下，一旦出現了「不同」，很快地便會被鎮壓，便會...消失無蹤。對於企業組織的管理者而言，多元化團隊確實是一個挑戰，可是管理者天生不是就要在不同的成員間扮演溝通協調的角色嗎？ 第六個準則是承受風險；與李老師文章中的順序相同，承受風險是所有準則中的最後一個。一方面我相信如果前面這五項準則可以做好，實際上企業組織所需要承受的風險真的很小；另一方....