近年Uber、Airbnb等標榜「共享經濟」（Sharing Economies）的平台相繼出現，大大改變了現有的經濟模式。任何人有閒置資源都可以靠網上平台分享或者出租，用家消費自然有所減少，為不少傳統行業也帶來新的競爭和衝擊。

亞太策略研究所的學者李卓駿認為，在這個經濟模式下，企業如懂得變招轉型，一樣可以走出一條光明大道，同時還可以享受共享經濟帶來成本下降、快速生產等好處。

招數1：改賣「方案服務」

李卓駿指出，在共享經濟之下，用家對物品「擁有權」的概念有所轉變：

而企業可以考慮轉變商業模式，轉為賣「使用權」或者賣「方案服務」，而非單單賣出產品。

他舉例指，建築工具生產商Hilti近年亦把業務轉型，轉為向建築商出租電鑽等工具，同時提供使用建議和保養服務。

招數2：開拓二手市場

既然消費者不再重視「擁用權」，一味鼓吹消費亦未必能增加銷量。李卓駿認為，企業反而可以開拓二手市場，助用家出售和「分享」二手貨品，更能建立品牌形象。

招數3：分享閒置資源

除了一般的市民可以Airbnb「共享」住家，企業又能否「共享」辦公室？李卓駿指出，不少企業的會議室都經常閒置，變相要空納租金，其實可以透過短期出租辦公室幫補收入。

例如美國的萬豪酒店亦與應用程式LiquidSpace（類似企業版的Airbnb）合作，出租閒置的商務室、會議室：

招數4：尋找合適夥伴

如果在業務上難以共享資源，企業也可以在「共享經濟圈」內尋求合作，在共享經濟中分一杯羹。例如美國百事可樂的「Next可樂」飲品，就與服務共享平台TaskRabbit合作，只要購買Next可樂就有額外的服務時數。

李卓駿解釋，百事便是透過共享經濟的平台「賣廣告」，一方面節省了廣告費，另一方面亦將百事的品牌與這個新興的「共享經濟圈子」拉上關係。

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